Queen's Award for Enterprise

一个全新的视野

Graduate engineers at Grainger and Worrall

年轻人是否都缺乏想在工作中取得成功的理念?Grainger & Worrall铸造公司的总裁爱德华 • 格兰杰(Edward Grainger)可不这麼想。他认為, 如果能给予正确而适当的支持,年轻人可以為公司带来崭新而伟大的想法。

 

我阅读 profeng.com 上周进行的一项IMechE报告, 觉得非常有趣, 它说 40%的制造业厂商, 认为学徒和毕业生缺乏想要成功的工作理念。

 

我却有一个不一样的观点。尽管人们很容易回首昔日的既定印象, 然后哀叹当今青年缺乏承担的能力,然而, 不可否认的是, 今天的年轻人也為其工作带来一系列的新思维和其他贡献。人们现在不那么担心以前会需要操心的事情 —像是衣服、 食物和安全性。我们正在面对的是一个截然不同的环境背景,一套新的优先顺序。

 

在G&W公司, 我们一直运行学徒和研究生计划, 同时招募新进员工, 他们都是在新时代下诞生与成长的世代, 对於效率度会有更高的期望。事实上,现代生活已经注入了这种年轻人的期望与想法, 任何事情都需要快速而有效率。採用此种年轻世代的能量和活力, 正是我们的新契机。

 

事实上,以往模具学徒和毕业生, 从开始受训到成為专业的资深员工, 需要费时约 10 年。现在,在我们公司工作的年轻人, 我们提供他们一切必要的支援,请它们做和以往相同的工作,但必须在更少的时间内完成。所以他们会选择秉持与以往不同的理念,用较短的时间尺度来衡量 — 但这不一定是一件坏事 !

 

工作理念, 是与公司文化息息相关的 ;这与啟发的积极性也有关。的确,如果年轻雇员加入了项目工作, 那麼自然而然地, 他们就会有使命地努力工作并交付客户所需的解决方案。同一个时段, 我们有超过 200 个项目在进行,这样的环境是不允许没有工作道德观念的员工存在的!我们透过汇集大家一起, 在一个小而关係紧密的团队中, 為彼此工作,试着激发员工对工作的使命感。

 

年轻新进的僱员也可以见到我们的客户,以便让他们有真正在处理案件和协助业务成长的感觉,并且知道我们是对谁负责,即使这意味着他们必须直接面对挑战。

 

然而,我们需要做的,不是去订太高的期望目标,然后让年轻的新进员工感到挫败,相反的,身为社会的一份子,我们必须支持这些年轻人,即使有些年轻人会需要更多的指导与协助。我们也必须设法维持这些年轻学员或员工的参与感, 并且在一个项目的完成,以及每日和每週的工作中,灌输他们自豪感。

 

我们很幸运,能够非常快地看到实验成果,特别是在 R&D 和赛车部门的表现,但我相信,相同的原则,也同样适用于整个行业的经营与运行。

 

任何人在工作上的成功,是需要一份对於成就与骄傲的渴望。即便一开始不成功,会感到有点失落,但心中那份渴望成功的想法,又化為一股动力,逼著自己从以往失败的经验教训中改良成长,而这正是一种进步的关键,同时这也是每一个世代都相同,千古不变的道理。

 

我们很容易只抱怨今日的学徒和大学毕业生,但其实有很多年轻人是有才华而且敬业的。当然,成功的年轻人还是必须要有基础的知识和韧性。愿意辛勤工作的理念,虽然来自於被雇者本身,但雇主应该提供一个优良富啟发性的工作环境。作为一个企业家,我们有责任提供下一世代员工这类的支持。

首次发布於: http://profeng.com/guest-bloggers/a-fresh-perspective

 

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